MI APORTACIÓN AL CAM-SAM

Durante los últimos 25 años he estado relacionado con temas del desarrollo urbano e inmobiliario. Durante este tiempo he sido desde funcionario del gobierno (SEDUVI) como asesor inmobiliario desarrollando análisis de factibilidad inmobiliaria, planeación de estrategias de desarrollo de proyectos, elaboración de estudios de impacto urbano, vial, ambiental en toda la república, revisor de proyectos ejecutivos, coordinador de peritos avales de licencias, y gestor e intermediador en las negociaciones con las autoridades pata los permisos de muchos de los proyectos en los que he participado.

MI especialidad en Desarrollo Urbano surge precisamente de mi pasión por esos temas y en mi paso por la SEDUVI pude participar en diversas áreas en donde me tocó trabajar desde la coordinación para la generación de planes y programas delegacionales y parciales de desarrollo urbano, hasta dictaminar normas y procedimientos, ser Certificador de usos de suelo y dar atención a otras autoridades y desarrolladores como asesor de la Dirección General de Desarrollo Urbano. De la Ciudad

Bajo ese perfil, me parece que mi aportación al Colegio puede ser importante dentro de la Vicepresidencia de Asuntos Urbanos, con la que este bienio puede trabajar en diversos temas como el trabajo con Alcaldías o en reuniones de la Ley de Obra Pública y puede conocer todas las líneas de trabajo que la actual Vicepresidencia trabaja.

Sin duda considero que varios de los proyectos y acciones de esta Vicepresidencia son de mucha importancia para el Colegio pues ponen en la línea de atención a la sociedad al Colegio como lo son los trabajos de Alcaldías o Arquitecto Comunitario, Este tipo de proyectos considero que deben ser fortalecidos y encaminados de manera que se tengan mejores resultados en el menor tiempo posible.

La participación en la revisión y emisión de normas o formulación de leyes, la propuesta de Código Urbano es parte importante de las actividades en las que debemos ser voz dominante ante las autoridades y participar constantemente y por lo tanto, considero que deben ser continuadas e incrementadas inclusive.

En general visualizo la siguiente problemática específica en las acciones de esta Vicepresidencia:

  • Se debe revisar y en su caso, redefinir alcances de proyectos existentes con visión estratégica;
  • Conviene organizar cada programa y actividad con visión colegiada y profesional;
  • Es necesario planificar la participación de equipos en los diferentes proyectos con base consensuada de objetivos y alcances, además de promover la capacitación de los integrantes de los equipos para unificar criterio y mejorar y profesionalizar la presencia del Colegio;
  • Debemos promover ser un actor participante en las materias y temas en los que el Colegio debe ser autoridad con representantes especializados en cada materia, además de extender la participación multidisciplinaria para fundamentar posturas y propuestas
  • Retomar y promover una relación más estrecha con autoridades de la Ciudad y de los demás Gobiernos locales y federales;
  • Deberemos revisar y en su caso replantear alcances de aquellos programas que lo requieran en función de objetivos alcanzables;
  • Es una prioridad alinear los objetivos de cada proyecto con la visión del integral del Colegio;
  • Se requiere incorporar a nuevos participantes en los equipos de trabajo incentivando a jóvenes y agremiados regionales y sin duda fortalecer y reconocer al interior el valioso equipo de trabajo que hoy participa activamente con esta Vicepresidencia.

En un ejercicio propositivo visualizo la posibilidad de nuevos proyectos o líneas de participación a analizar para esta Vicepresidencia, entre las que identifico las siguientes:

  • En el seno de las acciones a implementar en los espacios públicos, edificaciones y todo aquel espacio urbano arquitectónico que deberá ser repensado y tal vez reconfigurado como consecuencia de los cambios que la situación de la contingencia sanitaria que vivimos nos impone, debemos ser agentes participativos en aquellos proyectos en los que se pueda intervenir, participar e inclusive desarrollar. Por lo tanto, hay que estar atentos a todo aquel llamado que en este sentido se genere para estar presentes, o buscar los medios para ser promotores de dichos proyectos;
  • La asesoría a la población en los temas urbanos y de desarrollo inmobiliario y construcción de la Ciudad debe ser prioridad, por lo que buscar los mecanismos para acercarnos puede ser una nueva vertiente del proyecto de Alcaldías a revisar y definir viabilidad,
  • Generar programas que vinculen el desarrollo inmobiliario hoy concentrado entre autoridades y desarrolladores, con proyectos que el Colegio genere con la sociedad y Alcaldías, para promover la aplicación de recursos en esos proyectos específicos;
  • Otro tema trascendente y muy vigente es lograr la participación del Colegio en la formulación de la nueva normatividad en materia de desarrollo urbano de la Ciudad de México, deberá ser prioridad para garantizar nuestra participación activa en todos los espacios en donde sea factible intervenir.

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